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dc.contributor.authorSeigel, David-
dc.date.accessioned2014-01-22T11:12:19Z-
dc.date.available2014-01-22T11:12:19Z-
dc.date.issued2004-
dc.identifier.urihttp://repositorio.enap.gov.br/handle/1/595-
dc.description.abstractLogo no início do caso, o leitor é colocado no papel de diretor do serviço de atendimento ao cliente de um órgão canadense. Entre as funções do diretor está a de ser responsável pelos serviços administrativos, incluindo os serviços de limpeza regular, prestados por funcionários do órgão. No entanto, tais serviços estão recebendo muitas reclamações, além de outros órgãos governamentais estarem terceirizando esse tipo de atividade. São apresentadas três alternativas ao diretor, com suas implicações: manter o próprio pessoal, contratar os serviços de uma empresa internacional especializada ou contratar uma organização sem fins lucrativos formada por um grupo local de mulheres de ascendência indígena. Ao final do relato há um rol de desafios e questões que suscitam debates. O caso presta-se ao ensino de temas como gestão de pessoas, gestão orçamentária, processo decisório, ética e diversidadept_BR
dc.language.isoIdioma::Português:portuguese:ptpt_BR
dc.publisherEscola Nacional de Administração Pública (ENAP)pt_BR
dc.sourcehttp://casoteca.enap.gov.br/index.php?option=com_multicategories&view=article&id=23:contratar-ou-nao-contratar-&catid=13:gestao-de-pessoas&Itemid=12pt_BR
dc.subjectGestão Orçamentário-Financeirapt_BR
dc.subjectContratospt_BR
dc.subjectGestão de Pessoaspt_BR
dc.subjectTomada de Decisãopt_BR
dc.subjectRedução de Custopt_BR
dc.subjectPrestação de Serviçopt_BR
dc.subjectTerceirizaçãopt_BR
dc.subjectÉticapt_BR
dc.subjectDiversidadept_BR
dc.titleContratar ou não contratarpt_BR
dc.typeEstudo de Casopt_BR
dc.rights.holderEscola Nacional de Administração Pública (ENAP)pt_BR
dc.location.countryPaís::BR:Brasilpt_BR
dc.description.physicalNúmero de páginas: 6 p.pt_BR
dc.description.classificationGestão de Pessoaspt_BR
dc.description.classificationGestão de Contratospt_BR
dc.description.additionalEste caso foi originalmente elaborado por David Seigel, da Universidade de Brock, e adaptado por Andrew Graham pra ensino na Universidade de Queen, Canadápt_BR
dc.subject.enapGestão de Pessoaspt_BR
dc.subject.enapTomada de Decisãopt_BR
dc.subject.enapRedução de Custopt_BR
dc.subject.enapTerceirizaçãopt_BR
dc.subject.enapÉticapt_BR
dc.subject.enapDiversidadept_BR
dc.subject.enapGestão Orçamentária e Financeirapt_BR
dc.subject.enapGestão de Contratospt_BR
dc.subject.enapPrestação de Serviçospt_BR
dc.rights.accessAcesso::Acesso Abertopt_BR
dc.rights.typeRegime::Licença Padrão ENAPpt_BR
dc.rights.licenseTermo::Licença Padrão ENAP::É permitida a reprodução e a exibição para uso educacional ou informativo, desde que respeitado o crédito ao autor original e citada a fonte (http://www.enap.gov.br). Permitida a inclusão da obra em Repositórios ou Portais de Acesso Aberto, desde que fique claro para os usuários esses “termos de uso” e quem é o detentor dos direitos autorais patrimoniais, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Proibido o uso comercial. Permitida a criação de obras derivadas, desde que respeitado o crédito ao autor original. Essa licença é compatível com a Licença Creative Commons (by-nc).pt_BR
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